近日，关于蓝游文化拖欠员工薪资一事在业内传得沸沸扬扬，创始人“牛蛙君”王玥一度成为了舆论的声讨对象。截至发稿前，关于此事还没有一个最终的定论，微博方面也没有讨薪方、欠薪方达成和解的消息。不过对于该事件中的“受害者”，也就是蓝游文化的前员工而言，也有一则好消息在等着他们。
元旦当天，ID为“蓝游还我血汗钱”微博主曾在微博中透露“找到了新工作，8号准备入职。”这个消息也引发了不少人的猜测，而据相关人士透露，卷入欠薪事件的这批员工今日正式加盟国内电竞赛事整合服务运营商“视竞文化”，但笔者通过了解后得知，二者的合作其实是有备而来，而并非一时的炒作。
视竞文化：定位电竞赛事服务，但不满足于此
虽然刚刚成立的视竞文化运营至今不到一年，但其团队成员却都有着多年电竞及游戏相关行业经验。CEO邓俊此前有着12年互联网及游戏从业经验，曾在腾讯、PPTV等大型互联网企业担任运营经理一职，早在2009年就引入电竞赛事直播运营概念，除了独家采买WCG赛事版权，还引入了韩国顶级联赛eSTARS和WEM的中国地区独家直播，PPTV也在那段时间奠定了电竞视频平台第一梯队的地位。
事实上，邓俊不仅抓住了电竞赛事的第一波红利，还在近几年腾讯电竞崛起的时代下以先行者的姿态抢得了先机。在腾讯视频提出“电竞内容运营”概念，以“精细化运营赛事内容”为核心，以“英雄联盟LPL”和“穿越火线CFPL”为重点，打造“直播+衍生内容矩阵”，在赛事流量和影响力上取得重大突破。看到行业机会的他在2017年毅然选择了自己创业，这也成就了今天的“视竞文化”。
以电竞赛事服务为中心，视竞文化将业务归纳成为“赛事运营”、“赛事直播”、“衍生内容制作推广”三大模块，通过三大业务体系，实现从赛事执行到赛事直播到衍生内容推广一体的电竞产业链，从而将电竞版块化业务价值最大化并沉淀，赛事直播和内容制作产生良好的业务现金流、提升赛事品牌及广告价值。
在过去的2017年，电竞迎来了又一轮的爆发，关注度超过传统体育并将优势进一步扩大，类似《王者荣耀》KPL这样的赛事同时拉高了用户的关注度，这也印证了视竞文化这套打法是可行的。就《英雄联盟》、《王者荣耀》两款头部赛事而言，视竞文化参与的合作案例就包括《LPL击杀集锦》、《LPL天秀时刻》、《KPL超凡时刻》等。
如果说移动电竞是从业者都在追逐的一个机会，而《绝地求生》掀起来的“吃鸡热”则给电竞从业者带来了新的方向，但在国内，关于吃鸡的赛事尚处在起步阶段，无论是数量还是知名度还有很大的提升空间，同样作为赛事运营方而言也将会面临不小的挑战。但从邓俊和视竞文化的角度，吃鸡用户不断地被培养，需求将不会仅满足于游戏本身、主播，未来对于赛事也会有一定的期待。那么，尽快布局《绝地求生》赛事运营成为了公司未来的首要目标。
前蓝游团队：一次赛事合作促成了最终的收购
在确定了方向之后，视竞文化立即展开了相关的准备工作，而在年末举办的《绝地求生第三届YY平底锅杯明星赛》可以说是摆在视竞文化面前一次非常不错的机会。该赛事参赛战队覆盖YY旗下头号种子队伍iFTY战队、OMG战队以及二号种子队伍4AM和EDG、LGD、RNG、WE、AG等老牌电子竞技俱乐部在内的120支中国顶级职业战队，被称为中国直播平台最高级别、最大规模的《绝地求生》线上赛事。
这次赛事也让视竞文化收获不小，除了团队经验积累之外，他们还和前蓝游员工（也就是爆料欠薪的团队）建立了更深的联系。这批员工此前就职的蓝游文化是一家组织电竞娱乐活动、制作电竞娱乐内容及搭建电竞娱乐社区的公司，成立于2014年10月。或许从业者对该公司旗下的创联赛更为熟知，依靠独特的定位（高校赛事品牌）和宣发，创联赛还享受到了王思聪普思投资的3000万A＋轮投资。但事态却没有往好的方向发展，随后有爆料称高管因赌博负债而无法发出工资，导致了欠薪事件的缘起、发酵，然后曝光。
根据微博中的爆料，蓝游拖欠员工工资已有半年之久，多数员工难以维持生计。而在YY平底锅杯赛事之前，考虑到员工的经验和目前的状况，视竞文化主动找到了他们，并打算进行一次合作尝试。而最终结果也让双方非常满意，这也为接下来的合作作了铺垫。在此期间，部分业内人士也对此怀疑称是否有合并的打算，但双方当时都不予表态。
加入意味着什么？
对于视竞文化而言，收购一支有实力的团队无疑是弥补自身在赛事运营方面不足的一种最快速、最精准的手段，视竞文化可以更有效的拓展新的增量市场；而对于前蓝游员工而言，也是找到了一个合适的归宿，员工更专注于业务方面，会起到事半功倍的效果。
如果从市场角度来看，目前的电竞产业给老百姓留下的印象依然离不开“心浮气躁”、“乱象丛生”等标签，如果有更多的人能够踏踏实实地将心思投入到业务中，相信这个市场总会被所有的人认可。
近日，关于蓝游文化拖欠员工薪资一事在业内传得沸沸扬扬，创始人“牛蛙君”王玥一度成为了舆论的声讨对象。截至发稿前，关于此事还没有一个最终的定论，微博方面也没有讨薪方、欠薪方达成和解的消息。不过对于该事件中的“受害者”，也就是蓝游文化的前员工而言，也有一则好消息在等着他们。
元旦当天，ID为“蓝游还我血汗钱”微博主曾在微博中透露“找到了新工作，8号准备入职。”这个消息也引发了不少人的猜测，而据相关人士透露，卷入欠薪事件的这批员工今日正式加盟国内电竞赛事整合服务运营商“视竞文化”，但笔者通过了解后得知，二者的合作其实是有备而来，而并非一时的炒作。
视竞文化：定位电竞赛事服务，但不满足于此
虽然刚刚成立的视竞文化运营至今不到一年，但其团队成员却都有着多年电竞及游戏相关行业经验。CEO邓俊此前有着12年互联网及游戏从业经验，曾在腾讯、PPTV等大型互联网企业担任运营经理一职，早在2009年就引入电竞赛事直播运营概念，除了独家采买WCG赛事版权，还引入了韩国顶级联赛eSTARS和WEM的中国地区独家直播，PPTV也在那段时间奠定了电竞视频平台第一梯队的地位。
事实上，邓俊不仅抓住了电竞赛事的第一波红利，还在近几年腾讯电竞崛起的时代下以先行者的姿态抢得了先机。在腾讯视频提出“电竞内容运营”概念，以“精细化运营赛事内容”为核心，以“英雄联盟LPL”和“穿越火线CFPL”为重点，打造“直播+衍生内容矩阵”，在赛事流量和影响力上取得重大突破。看到行业机会的他在2017年毅然选择了自己创业，这也成就了今天的“视竞文化”。
以电竞赛事服务为中心，视竞文化将业务归纳成为“赛事运营”、“赛事直播”、“衍生内容制作推广”三大模块，通过三大业务体系，实现从赛事执行到赛事直播到衍生内容推广一体的电竞产业链，从而将电竞版块化业务价值最大化并沉淀，赛事直播和内容制作产生良好的业务现金流、提升赛事品牌及广告价值。
在过去的2017年，电竞迎来了又一轮的爆发，关注度超过传统体育并将优势进一步扩大，类似《王者荣耀》KPL这样的赛事同时拉高了用户的关注度，这也印证了视竞文化这套打法是可行的。就《英雄联盟》、《王者荣耀》两款头部赛事而言，视竞文化参与的合作案例就包括《LPL击杀集锦》、《LPL天秀时刻》、《KPL超凡时刻》等。
如果说移动电竞是从业者都在追逐的一个机会，而《绝地求生》掀起来的“吃鸡热”则给电竞从业者带来了新的方向，但在国内，关于吃鸡的赛事尚处在起步阶段，无论是数量还是知名度还有很大的提升空间，同样作为赛事运营方而言也将会面临不小的挑战。但从邓俊和视竞文化的角度，吃鸡用户不断地被培养，需求将不会仅满足于游戏本身、主播，未来对于赛事也会有一定的期待。那么，尽快布局《绝地求生》赛事运营成为了公司未来的首要目标。
前蓝游团队：一次赛事合作促成了最终的收购
在确定了方向之后，视竞文化立即展开了相关的准备工作，而在年末举办的《绝地求生第三届YY平底锅杯明星赛》可以说是摆在视竞文化面前一次非常不错的机会。该赛事参赛战队覆盖YY旗下头号种子队伍iFTY战队、OMG战队以及二号种子队伍4AM和EDG、LGD、RNG、WE、AG等老牌电子竞技俱乐部在内的120支中国顶级职业战队，被称为中国直播平台最高级别、最大规模的《绝地求生》线上赛事。
这次赛事也让视竞文化收获不小，除了团队经验积累之外，他们还和前蓝游员工（也就是爆料欠薪的团队）建立了更深的联系。这批员工此前就职的蓝游文化是一家组织电竞娱乐活动、制作电竞娱乐内容及搭建电竞娱乐社区的公司，成立于2014年10月。或许从业者对该公司旗下的创联赛更为熟知，依靠独特的定位（高校赛事品牌）和宣发，创联赛还享受到了王思聪普思投资的3000万A＋轮投资。但事态却没有往好的方向发展，随后有爆料称高管因赌博负债而无法发出工资，导致了欠薪事件的缘起、发酵，然后曝光。
根据微博中的爆料，蓝游拖欠员工工资已有半年之久，多数员工难以维持生计。而在YY平底锅杯赛事之前，考虑到员工的经验和目前的状况，视竞文化主动找到了他们，并打算进行一次合作尝试。而最终结果也让双方非常满意，这也为接下来的合作作了铺垫。在此期间，部分业内人士也对此怀疑称是否有合并的打算，但双方当时都不予表态。
加入意味着什么？
对于视竞文化而言，收购一支有实力的团队无疑是弥补自身在赛事运营方面不足的一种最快速、最精准的手段，视竞文化可以更有效的拓展新的增量市场；而对于前蓝游员工而言，也是找到了一个合适的归宿，员工更专注于业务方面，会起到事半功倍的效果。
如果从市场角度来看，目前的电竞产业给老百姓留下的印象依然离不开“心浮气躁”、“乱象丛生”等标签，如果有更多的人能够踏踏实实地将心思投入到业务中，相信这个市场总会被所有的人认可。
